Como Motivar sua Equipe
Criado por Jack.aw
Ajudar a motivar os membros da equipe que trabalham com você pode ser difícil às vezes, especialmente se a sua equipe já está com a moral muito baixa. No entanto, você precisa fazer o que for possível para conseguir motivar a todos, pois caso contrário os problemas acabarão por se agravar.
Passos
- 1Certifique-se de que você está dando um bom exemplo, em todas as suas ações, mas principalmente no que se refere a sua produtividade e alegria.Não deixe que seus próprios estados de ânimo acabem por distrair os outros funcionários de seu trabalho.
- 2Desenvolva suas habilidades de escutar os outros. Isso significa usar a escuta ativa a pleno potencial, não apenas fingindo interesse no que as pessoas estão falando.
- 3Seja claro sobre os objetivos do trabalho, e faça com que seu pessoal entenda de uma forma mais ampla, a missão da empresa e suas metas.Promova o orgulho em trabalhar na empresa, esteja esta empresa pretendendo fazer o melhor sanduíche do mundo ou construir a melhor ponte do mundo. Certifique-se de que todos os funcionários tem uma visão global dos processos e objetivos da empresa e onde se encaixa o departamento e o trabalho de cada colaborador. Faça com que seus colaboradores entendam que a empresa é como uma grande engrenagem, na qual cada peça precisa estar funcionando corretamente, pois um pequeno problema em uma dessas peças pode ter grandes conseqüências para a empresa.
- 4Não deixe que seus gostos e desgostos pessoais acabem por impedi-lo de ver quem realmente está sendo produtivo no trabalho. Seja justo.
- 5Não se apegue as pequenas coisas. Se você tem um bom trabalhador, que freqüentemente chega com 10 minutos de atraso, faça com que este profissional entenda que você espera que ele chegue no horário, mas não insista nesse ponto, se apesar disso o trabalho do funcionário for acima da média. Os funcionários são seres humanos, com pontos fortes e fracos, não são robôs trabalhadores.
- 6Defina metas e recompense a equipe quando estas metas forem alcançadas.A recompensa pode ser tão simples como uma estrelando calendário e uma recompensa maior no final do mês, se houverem estrelas suficientes para cada dia.
- 7Esteja sempre aberto a ouvir os outros, seja amigável e profissional com o pessoal que trabalha com você, eles são seus trabalhadores que dão duro o tempo todo e merecem ser tratados com respeito.
- 8Faça com que seja possível sentir no ambiente de trabalho uma atmosfera agradável, para que todos sintam que ao fazer um bom trabalho serão reconhecidos e apreciados. Em suma, faça com que todos tenham prazer em trabalhar para a empresa e sintam-se motivados para superar todos os desafios que surgirem.
- 9Incentive a comunicação entre as pessoas que precisam trabalhar juntas. As pessoas podem sentir-se bloqueadas e incapazes de se relacionar com os colegas quando estão escondidas em um cubículo. Pergunte ao pessoal como eles gostariam que o espaço de trabalho fosse organizado, e crie oportunidades para que as pessoas possam trabalhar de forma colaborativa.
- 10Se você tem um empregado que está apresentando problemas no desempenho das suas funções, não evite o problema. Fale com essa pessoa e faça com que ela entenda o que está fazendo de errado, bem como o que está fazendo certo. Crie um plano e um gráfico de tempo para corrigir problemas de comportamento. Se o empregado não quiser ou não puder melhorar após diversas reuniões realizadas na tentativa de melhorar o desempenho deste colaborador, e estiver em seu poder tomar essa decisão, termine o contrato de trabalho com este funcionário. É muito desmoralizante para os outros membros da equipe ter um colega de trabalho que não está fazendo a sua parte. No entanto, tente entender o que pode estar causando este problema, para que você seja justo, pois se não conseguir identificar o problema e decidir resolver as coisas pelo caminho mais fácil, poderá tendo o efeito contrário, pois os colaboradores estarão atentos a maneira como você reage e resolve a situação.
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